说来也巧，每到这个时间点，会议室外的走廊总有脚步声在来回。深圳一家中型科技公司的90后财务总监李晓冉，已经连续三个晚上坐在工位上，盯着屏幕上密密麻麻的报销单。她说：“以前以为考注册会计师是人生巅峰，结果发现真正的战场，是月底的那张Excel表。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——有多少张纸质发票在抽屉里沉睡，有多少张报销单在OA系统里卡住，有多少个审批节点在等待“被有人看见”。

说来也巧，每次写年终总结前，我总会收到一封来自某中型制造业集团财务负责人的邮件，内容几乎一致：“这月的报销审核，真的快把我熬秃了。”

说来也巧，几乎每年的15号和月底，我都会收到一连串来自企业财务负责人的“求助信号”。邮件标题清一色写着：“项目组报销积压严重，员工都在催，怎么办？”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。在某华东地区知名的医疗器械制造企业里，笔者曾亲眼见到90后财务主管李倩，凌晨一点还在核对员工提交的报账单——不是因为工作量大，而是因为流程太堵。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——有多少企业，还在靠“人海战术”应对重复的报销审批？在我们走访多家中大型企业的过程中，一个高频反馈让我印象深刻：一位在杭州IT公司担任财务经理的王女士，曾无奈地说：“每天至少要处理50+张报销单，平均一张要花8分钟，周末加班是常态。我甚至怀疑自己是不是在做‘报销圆桌会议’。”

说来也巧，每到年底，我总能听到财务圈里一句重复率极高的吐槽：“今年的租赁项目怎么又多起来了？”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——多少项目、多少人员、多少发票，在这个时间点被集中“翻牌”。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——在众多中小企业和成长型集团里，那盏不灭的台灯，往往不是因为工作多，而是因为支付流程太“慢”。