说来也巧，每到月底的第三周，我总会路过几家企业办公楼，灯光通明的财务部窗口，依然亮着。一位在深圳科技园的90后财务总监李琳，曾在我一次座谈会上这样说：“我们不是不想下班，是报销单还没审完。”

说来也巧，就在三天前，我走进了深圳科技园一家初创AI公司的财务室。那晚九点，灯还亮着，桌上堆着三摞发票，背后还有一台打印机在嗡嗡作响——这是他们过去的“常规操作”。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——越是业务扩张快的公司，财务人越像在“夹缝中求生存”。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——有多少企业在重复“每月最后三天”的加班马拉松？

说来也巧，每次快到月末，我总能路过几家公司的办公楼，发现财务室的灯还亮着，有时候一直到晚上十点都不关。你有没有想过，为什么这么多企业，即便已经用了ERP、OA，甚至上了云，报销流程还是像“渡劫”一样耗时耗力？

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的一幕，在全国千百家企业中反复上演——为一堆报销单、一张张发票、一个又一个预算超支的预警而焦头烂额。说来也巧，就在上个月，笔者走访了位于杭州的一家互联网医疗初创公司，90后的财务总监李婷在晨会前一边刷着手机，一边轻声嘀咕：“今年到这季度了，预算已经卡得特别紧，但业务同事还在频繁提交‘急用’报销。”

说来也巧，每个企业每个月的最后几天，总有一个固定场景：办公区灯光依旧亮着，财务办公室的键盘声此起彼伏，一堆报销单堆在桌上，盖着“红色待处理”章。有些人的餐巾纸都快用完了——因为加班太久，连泡面都懒得去买了。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。在深圳科技园一家快速成长的AI初创公司里，90后财务总监林晓阳习惯于在晨会前处理完所有报销推送，她常笑着说：“我们不是在做账，是在跟时间赛跑。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——有人在反复核对发票真伪，有人在逐张手工录入数据，还有人在催促出差同事补交材料。这样的画面，在中国超过六成的中小企业里，仍然真实上演。