说来也巧，又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。在某家华东地区的制造业集团，笔者曾亲眼见过这样一幕：十几个财务人员围着一张大桌子，翻找合同、发票、报销单，A4纸堆得比人还高。一位带了十年的主管赵经理叹了口气：“我们这档案室，纯靠‘人海战术’在打仗。”

说来也巧，这已经是今年第四次看到财务部的灯亮到凌晨两点了。不是系统宕机，不是报表出错，而是——又到报销高峰。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。

又到年度审计季，某大型制造集团的财务部办公室几乎成了“全勤打卡打卡点”。晚上十点，灯光依旧。财务主管小李揉了揉酸涩的眼睛，正对着一沓又一沓的差旅票据发愁——这些报销单要归档，但系统里明明已经有电子记录，可审计部门坚持要看原始纸质件。这不是个例，而是大多数中大型企业在推进**财务档案双轨制**管理时的真实写照。

说来也巧，又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——谁家财务在月底前能准时关灯，谁就能让管理层松一口气。

说来也巧，就在去年年底，笔者走访了三家不同规模的企业，清一色地在月末的深夜看到财务部的灯还亮着。其中一个场景至今记得：一位已近五十的财务经理小陈，一边揉着眼睛，一边翻着堆得比人还高的纸质发票和差旅单据，嘴里嘀咕：“这年头，系统倒是不少，可为啥越用越累？”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——不是看业绩，而是看账单能不能准时关账。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——有加班，就有“经手人多、票据乱、审批卡、系统卡、制度不执行”的层层叠加。

说来也巧，每到月底，总有那么几家公司的财务部，灯光总是亮得格外久。你可能见过这个场景：柳总公司每年有近2000名员工出差，月初一过，报销单如雪片般飞来。财务部的小钱，每天早上8点进办公室，第一件事就是翻邮件、查附件、对发票——她本人戏称：“我现在是‘电子发票催命郎’。”