又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——谁在深夜还在手写报销单？谁在反复核对发票真伪？谁在和业务员一张张“拉扯”费用合理性？

说来也巧，每次快到月底，我总会接到一家企业财务负责人的电话，语气里带着点疲惫：“老张，这月的报销单堆成山了，财务同事今晚又要加班加点。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——不是因为系统卡顿，而是因为流程太长、核审太多、人工核对占用了太多精力。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——谁在加班，谁就在算账，而“报销”往往就是那个最难清零的压舱石。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——而它背后，是无数张待审核的差旅发票、被反复退回的报销单、以及被“卡”在流程中的紧急采购申请。

说来也巧，每到月末，我总会在城市中心的写字楼里看到一层不变的景象——财务部的门灯，依旧亮着。键盘敲击声、打印机运转声，还有那一摞摞刚刚送来的差旅报销单，仿佛成了企业运营的标配背景音。

说来也巧，每次写这篇文章时，恰好赶上月底。在杭州某科技园区的一栋写字楼里，我曾亲眼看到区财务部的灯，在晚上10点半还亮着。走廊尽头传来打印机的“咔咔”声，还有键盘敲击的节奏，像一种宿命般的提醒：又到报销高峰期了。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——谁在凌晨还在核对发票、手动录入，谁就在用“人海战术”对抗效率的天花板。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。而我们注意到，在走访了近20家不同规模的企业后，一个共性问题反复浮现：财务人员的“加班成本”不单是时间，更是组织效率的损耗。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——而对很多企业来说，它更像是一种“年度惯例”。