说来也巧，又到了月度结账日。杭州一家中型科技公司的财务部，办公室的灯几乎整夜未熄。小陈是财务主管，这已经是她连续第三周加班到凌晨一点。她桌上堆着厚厚一叠发票，有打车、有聚餐、有酒店，还有各种“临时差旅补贴”。她一边录入数据，一边还要应付报销人反复追问：“怎么还没批？都三天了。”

说来也巧，每次月中下来，我都会顺路去趟客户公司做一次“非正式拜访”。前两天去一家扎根长三角的制造业集团，刚进财务部，就听见打印机“咔哒咔哒”响个不停，桌上堆着三摞发票，牛皮纸袋里还插着几支笔，旁边小钱正拿着笔在A4纸上逐个核对金额。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。 这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。不是没有制度，也不是没人努力，可账上积压的发票、审批流程卡在某个环节、员工抱怨“报个销比写PPT还难”的声音，依然在办公室的走廊里回荡。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。

说来也巧，这周又是月末，我刚从一家中型科技公司的办公室离开，那间财务室的灯还亮着。桌上堆着一摞发票，打印机“嗡嗡”作响，墙上的钟显示已经快十点了，而小钱还在对着Excel表格逐行核对金额。

说来也巧，每到月底，财务部的灯光总是比其他部门亮得久一些。这几乎成了不少企业不成文的“效率晴雨表”。笔者在最近一次走访中，遇到一位来自长三角制造业集团的财务总监柳总，他一边翻着厚厚一叠差旅票据，一边感慨：“我们去年光是差旅报销相关的工时，就超过了八百小时——平均每个会计每个月要花近20小时在核对发票、匹配行程、手动录入上。”

说来也巧，每到月末，企业财务办公室的灯光似乎总比别人多亮几个小时。不是因为灯坏了，而是因为——报销单堆积如山。

说来也巧，又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。一位在华东某制造集团任职多年的财务总监柳总曾笑着对我们说：“我们不是在干活，是在等报销单。红票子堆得比财报还高。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。 但说来也巧，今年我走访了近十家不同规模的企业，不约而同地听到一个声音：我们不是不想高效，是真不知道从哪儿下手。 某大型制造集团的一位CFO曾苦笑着跟我说：“以前每月最后三天，我们整个财务团队像在‘打仗’，一堆零散的报销单、几百张发票，还得手动比对政策、核对金额。” 而且，这种“人盯人”的模式，带来的是延迟、误判，甚至偶尔的合规漏洞。一位做区域财务主管的赵经理告诉我：“有时候小钱账对不上，查来查去，发现是会计把‘差旅费’误录成了‘招待费’。这可不是小事，审计一查就暴露。”