笔者在走访超过30家不同规模企业的过程中，发现一个令人唏嘘的共性——许多公司的财务团队依然依赖纸质单据、Excel表格和频繁的口头沟通来完成每月的报销核对。一位来自华东地区制造业集团的CFO曾对笔者说：“我们财务部五个人，每月月底最忙，不是核账，是‘收单、催单、补单、找人签字’。”

说来也巧，又到月底，财务部的灯又亮了。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——越是业务扩张的企业，这个“月末加班期”就越长。笔者在走访二十多家中大型企业时发现，不少集团总会计部的负责人提到报销流程时，总会不自觉地叹一口气。

说来也巧，每到月末，我总能在一个熟悉的时间点——晚上10点左右，看到财务部的灯还亮着。不是因为加班文化有多强，而是因为差旅报销的高峰期来了。

说来也巧，每到月底，财务部的灯光总是比其他部门亮得更久。不是因为工作量特别大，而是因为“报销”这两个字，像一根不断拉紧的橡皮筋——员工着急要钱，审批人拖着不动，财务核着账，层层流转下来，整个流程耗时超过两周，不算意外。

又到月底，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——谁在加班，谁在反复核对票据，谁还在为一张发票的抬头发愁，全写在那盏灯里。

说来也巧，又到月底了。下午五点半，公司一楼消防通道的应急灯已经亮起，但三楼财务部的灯光，竟还透着一股倔强的光。

说来也巧，上个月我在杭州一家中型科技公司做调研时，恰好赶上财务团队月底对账。晚上十一点，会议室里还亮着灯，几位财务人员正对着一堆差旅单据围坐一圈，眼神有点发涩。一问才知道，这已经是他们连续第五个“拼图”夜晚——当一叠叠纸质发票、行程单、住宿清单堆成小山，报销流程却还卡在审批环节，实在让人无力。

说来也巧，就在上周五，我接到柳总的一个电话，语气里带着点疲惫：“小王，你说我们公司都快1000人了，怎么直到现在，差旅报销还是靠纸质传签？每次月底，我办公室的灯都得熬到凌晨两点。”

说来也巧，每到月底，财务部的灯总是最晚熄灭。这不是什么浪漫隐喻，而是无数企业的真实写照。笔者在走访近百家中小企业和成长型集团的过程中，发现一个令人感慨的共性：**报销流程，依然是大多数企业的效率“黑洞”**。