又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——谁还没经历过“报销大战”？说来也巧，就在上个月，我们拜访了一家位于杭州的互联网公司，他们财务部六个同事，连续三天加班，只为处理近三千张差旅报销单。其中，有上千张还是纸质发票，需要人工核对、手工录入、反复沟通。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——不是看营收多少，而是看有多少张报销单卡在“审批流”里，迟迟不能入账。

说来也巧，每次临近月底，我总会被邀请去一些企业的财务室坐一坐。不是去开会，是去“听故事”——听那些在灯下反复核对发票、催促同事补单、抱怨系统卡顿的财务人讲他们的日常。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——不是KPI，也不是项目进度，而是“报销单什么时候能出完”。

说来也巧，我最近走访了三家不同行业的企业，从互联网初创公司到传统制造业集团，每个财务部的月末都像是一场“突击战役”。小钱是某中型科技企业的一名差旅报销专员，她跟我说：“光是核对一张员工的酒店发票，就得来回查三四遍——抬头错了，税号不对，金额小数点写错了一位，系统直接拒了。”

说来也巧，又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量一家企业运营效率的一个隐性指标——你可以在夜里听见打印机咔嗒咔嗒地吐出一张张发票单，也能看到小钱（我们这么称呼她）在第三屏报销系统中反复核对“交通费是否超标准”。

说来也巧，每到月底，财务部的灯光总比别的部门亮得久。有一次我在某中型科技公司驻场调研，发现连续三天晚上十点，依然有三位财务同事在反复核对报销单。不是不想关灯，而是“差旅报销”这四个字，像块石头压在他们心头。

说来也巧，每到月末最后两天，我总能听到财务部那间小会议室里传来键盘敲击声，还有翻发票的窸窣声。灯亮到凌晨一点，已经成了某种“企业仪式”。谁能想到，这些本该在系统里自动流转的报销单，还得靠一群人在打印机前一遍遍核对、贴票、盖章？

又到月底，灯光又一次在财务部亮起。这不是什么“加班文化”的象征，而是一种久而久之形成的“习惯性代价”——报销流程卡在最后一环，财务同事必须留下来“手工对账、一张张核票、反复催员”。说来也巧，就在上个月，我拜访了一家总部位于杭州的中型科技制造企业，他们的财务总监柳总，望着堆积如山的差旅报销单，喃喃了一句：“再这样下去，我们得开个‘报销专岗’了。”

说来也巧，每到月尾，几乎所有企业的财务部门都会进入“加班模式”。灯光亮到凌晨，打印机不停嗡鸣，账本翻得哗哗响——这几乎成了所有中大型企业每年至少要演十几场的“年度大戏”。