又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标，尤其在那些尚未建立起完善报销预算管理系统的企业里，更是家常便饭。

说来也巧，又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这个场景，对很多企业的Back Office团队来说，几乎成了季节性仪式——“报销高峰期”如约而至。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。

说来也巧，去年底我去拜访一家华东地区的科技集团，正值年底报账高峰期。在他们的财务共享中心，我见到一位叫陈经理的主管，正在对着电脑屏幕皱眉。

说来也巧，这几乎成了我们走访20多家中小企业时最常见的画面。又到月末结账期，财务部的灯光依然亮着，键盘敲击声此起彼伏，报表堆得比人还高。一位长三角某制造业企业的财务经理小田向我们抱怨：“我们去年也上过一套ERP附带的财务模块，功能是全，但学了三个月才勉强上手，现在连月结都得靠加班赶。”

说来也巧，每到月底的第三天，我总会接到几个财务经理的电话。不是在催付款，也不是在对账，而是一句带着疲惫的“柳总，这回的‘财会〔2020〕6号文’我们到底该怎么落地？”

说来也巧，上个月我到一家华东地区的制造业集团做客户回访，正逢月底关账季。夜深人静时，财务部的灯还亮着，身穿格子衫的刘经理在电脑前反复刷新系统，眼圈发黑——她手上那份还没归档的差旅报销单，已经从三天前就“卡”在审批流里了。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——不是看谁加班最久，而是看谁能在规定时间内把报销单全部处理完。说来也巧，笔者最近在走访五六家不同行业的企业时，几乎每家都在同一个时间点，被同一件事困扰：**财务信息化系统升级滞后，导致差旅报销流程慢如蜗牛。

说来也巧，每次企业进入月结周期，我总能闻到一种熟悉的气息——是咖啡味，也是焦虑味。在我们最近一次对长三角地区127家企业进行实地走访时，一位来自汽车零部件制造企业的财务总监柳总向我苦笑：“小陈，你别看我们公司上了ERP，可报销这事儿，跟十年前一样折腾。”

说来也巧，每到月底，总能看到财务部的灯一盏接一盏地亮起。有人在核对出差票据，有人在手工导入报销单，还有人翻着Excel表格，一遍又一遍地校验数据是否匹配。这几乎成了不少中大型企业里持续多年的“月度仪式”。