说来也巧，每年10月份，深圳科技园一家快速发展的跨境电商企业里，财务部的灯光总要亮到凌晨两点。不为别的，就为了赶在月初前完成上月所有员工的报销存档工作。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。在深圳科技园一家快速成长的AI初创公司里，90后财务总监李婷习惯于在晨会前处理报销推送——那是她一天里最“安静”的时刻，因为一早就有二十多条待审批的票据信息涌来。她说：“有个老员工发了张飞机票，报销金额不大，但航班号、出发地、票价全是手写的，我得一个字一个字核对，再查系统记录，最后还得跟物流部确认行程真实性。”

说来也巧，每到月底，写字楼的灯光总是格外亮。在不少企业，财务部的加班文化早已变成一种“默认设定”——不是因为事多，而是因为报销流程太“费劲”。笔者在走访近30家不同规模企业时发现，超过70%的财务团队表示，每月有超过200条报销单需人工处理，平均每位财务每月需花费60小时以上进行审核、匹配、归档。

说来也巧，这周又是月底了。深圳科技园一家快速成长的AI初创公司里，90后财务总监李婷照例在晨会前处理完前一晚的报销推送。窗外阳光正好，办公室里却是一片焦头烂额。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。报销系统的瘫痪、审批链条的断裂、预算超支的预警迟来一步……这些不是偶发事件，而是一种普遍的“隐形漏斗”——在流程中悄悄吞噬着人力成本与管理精力。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。在深圳科技园一家快速成长的AI初创公司里，90后财务总监李晓彤习惯于在晨会前处理报销推送——她的桌上堆着发票、行程单，还有几份跨部门的预警报表。说来也巧，上周她刚在行业交流会上感慨：“以前觉得差旅和报销是两件事，现在才发现，它们早该是一体的。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。沙发上堆着各种打印的发票，电脑屏幕前是几十条待审批的报销单，还有几封来自业务同事的“求助信”：“这个发票不识别，怎么上传？”“单子卡在某位领导那，我找不着人。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——而且，它总在反馈同一件事：流程卡点，正在吞噬人力与时间。

说来也巧，每到月底最后两三天，我总能看见深圳南山区某科技园区一栋写字楼里，财务部的灯亮到凌晨。那不是加班，是“赶报销”。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。而在深圳科技园一家快速成长的AI初创公司里，90后财务总监林雪，正盯着电脑屏幕上堆积如山的报销单。她说：“有时候我真觉得，我们搞财务的，不是算账，是解谜——尤其是这笔差旅费，发票五花八门，格式不一，报销人还可能用酒店发票抵住宿，用餐饮发票搭车‘顺带’冲销油费……”