说来也巧，每年九月和三月，都是财务部最“热闹”的时候。深圳科技园一家快速成长的AI初创公司里，90后财务总监林晓雯习惯于在晨会前处理最近的报销推送。但今年，她没再等到凌晨两点还在电脑前核对发票。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——“有没有人因为报销多跑一趟？”“是不是又要加夜班处理异常票据？”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。在华北某大型科技集团的办公室里，90后财务总监李婷每天清晨的第一件事，不是看邮件，而是盯着报销系统里那一叠叠刚提交的差旅单据——机票、酒店、餐饮、打车，一整套材料从员工提交到审批通过，平均耗时近5天。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——有多少家企业，就多少个在深夜伏案核单的财务人。

说来也巧，每到月末，我总能瞥见财务部那扇彻夜未关的灯。不是因为加班文化盛行，而是因为——一个周期内堆积如山的差旅报销单，正等着被人工审核。

说来也巧，年初刚开完预算会时，大家都是雄心勃勃。可一到月底，财务总监李姐那张脸，比年终审计报告还难看。不是因为差旅费超了2万，就是市场推广发票对不上台账。她常在群里发一句：“好了，明天下午5点前，把所有原始单据补交，逾期不候。”

说来也巧，无论是一线城市里争分夺秒的互联网公司，还是中西部正在升级的制造工厂，每到月底，办公室最亮的往往不是会议室，而是财务室的灯。这已经成了我走访超过50家企业后观察到的“潜规则”。

说来也巧，每到月底，总能看见财务部办公室的灯亮得比别处久。不是因为加班费高——而是因为报销单像潮水一样涌来。你可能没注意，但一位在深圳科技园工作的90后财务总监，每天晨会前第一件事不是开会，而是逐条查看微信推送的“待处理报销单”。

说来也巧，每年的15号一过，深圳科技园某中型科技企业的财务室都会进入“作战模式”——会议室的白板上密密麻麻贴满了各类出差单、发票、行程单和审批流截图。财务主管李敏，一位从事企业财务逾十年的实战派，每天早上7:30准时到岗，第一件事不是打开报表，而是拉开电脑，查看钉钉/企业微信里堆积如山的报销申请消息。

说来也巧，每次跨月的最后两天，我总会路过公司三楼的财务办公室。那盏灯，总在凌晨一两点还亮着。门缝里透出的光，像极了某种无声的控诉——报销单据太多、系统卡顿、审批人不在岗、发票信息对不上……这些老问题，成了压在财务人心头的沉甸甸的石头。