说来也巧，每年快到月底时，我总会收到一位集团CFO的微信。他不会多说什么，只发一句：“又到月末了，财务部今晚又得通宵。”

说来也巧，又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。

说来也巧，每到月底，总能看到某些办公楼的灯光一直亮着，尤其是一楼财务部的那间小办公室。有一次我路过，听见几位会计在低声嘀咕：“这周报销单又压了快300张，全靠手工核对，连加班费都算不清了。”听罢，心里不是滋味。这家公司的员工遍布全国，十几个城市、三支销售团队、一次小型年会，报销单上塞满了火车票、酒店发票、出租车票……而最难熬的，是那些五花八门的差旅费用标准——北京和包头的住宿标准能差一倍，夜班连住两晚的补贴规则也不一样。

说来也巧，去年初，我们在为一家华东地区的制造集团做数字化诊断时，偶然翻到了他们连续三年的合同归档记录——一份2019年的采购合同，签字页居然还是手写的“张总”两个字，而签署人早已调离公司。我们问了法务赵经理一句：“这种合同，你们怎么查？”他停顿了几秒，说：“靠记忆，找收纳盒，偶尔也翻翻旧U盘。”

说来也巧，上个月我受邀去一家长三角地区的医疗器械集团做内部调研，外勤一结束就接到电话：“柳总，快来救火，又到月底了，我们财务部还差147张发票没审完，明天要出报表，侯经理还在外跑业务，张主管今早上请假了……”

说来也巧，上个月我拜访了一家华东地区的中型制造企业，他们的采购总监柳总在咖啡桌上叹了口气：“我们去年光是办公耗材这一块，就多花了将近18%，去年没发现，今年才发现——原来价格早就被‘悄悄拉高’了。”

又到月初，财务总监柳总在办公室里转了一圈又一圈，茶几上的咖啡早已凉透。隔壁项目组的小钱刚跑来问：“柳总，Q3华东区的营销成本和GDP增长率挂钩的数据，能给个图吗？”她叹了口气，说：“这数据得从ERP、CRM、BI系统三个地方捞，调完还得手动对账。”

说来也巧，又到每月初，某大型制造企业的柳总正盯着办公桌上那一摞厚重的Excel表格发呆。他记得去年这个时候，财务部忙到连午休都只能靠咖啡续命，可最终的预算执行差额还是超出了预期的18%。这已经不是第一次了。

说来也巧，这几个月来，每次跨年季度结算，咱们的汇联易技术支持团队总能接到一个类似的问题：“能不能让报销审批不那么‘火急火燎’？”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——谁家的财务能顺利“熄灯”，谁家就在智能化道路上迈了一大步。