说来也巧，每次月底，总能在财务部的隔间里看到那扇始终亮着的灯。不是没有加班文化，而是——流程卡在了审批环节。一位不愿具名的集团CFO曾向我们透露：“平均每月有超过40%的差旅报销单，因为审批人临时出差或没及时查收，拖到次月才归档。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。一位在长三角某生物科技公司任职的财务主管小周，曾在我们一次交流中苦笑：“有次我加班到凌晨一点，就为了把60多个差旅报销单手工录入系统。那一晚，连喝三杯咖啡，手都快写抽筋了。”

说来也巧，又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——有多少企业，还在靠人手核对发票、手动归档、反复备份，才能“凑齐”一套能应付审计的会计档案？

说来也巧，就在上个月底，我走访了上海一家总部在郊区的制造业集团。那天我碰上了财务部的柳总，她一边核对报销单，一边长叹一口气：“这个月光是人工核对发票，就多花了两天半。”她手指划过一叠厚厚的差旅票据，语气里有疲惫，也有无奈。她说：“老板总问‘怎么还不能自动归档？’可我们也没法改，以前系统没打通，现在就算工具有了，也不知怎么用才合规。”

说来也巧，今年年初我们去一家长三角地区的制造业集团做合规调研时，财务总监柳总刚送走一批外部审计，正准备迎接新一轮的国家数据安全专项检查。他跟我们笑说：“以前我们管数据，就像老式的水缸接水——接得着就接，漏了也认了。现在不一样了，DAT94-2022标准一出，我们才发现，原来自己家里水管的接口，都快不符合‘标准’了。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。您是否也曾在某个加班的凌晨，盯着屏幕上一堆未识别的发票图片发呆？——“这张是火车票？还是打车发票？”“这张抬头万一填错了，是不是得重新走一遍流程？”

说来也巧，又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——而问题从来不是“有没有人加班”，而是“为什么总要加班”。

说来也巧，又到月末，财务部的灯光依旧亮得像深夜的港口灯塔。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——哪个公司能少熬几个通宵，大概率说明它的流程没那么“卡”。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。