说来也巧，又到月底，写字楼里最亮的，总是财务部那几扇窗。深夜里，键盘敲击声此起彼伏，纸张在打印机间来回翻飞——这画面，放在十年前或许还带着一丝敬业的浪漫，可如今，它更像是企业数字化转型进程中的一道“未解题”。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——不是在看营收报表，而是在数报销单数。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——谁还在靠手工粘贴发票、核对报表来完成报销？谁还在为员工“差旅报销难、审批流程长”而头疼？

说来也巧，又到月末，财务部的灯总在深夜亮着。这不是什么浪漫的加班场景，而是一场每月底都要准时上演的“极限挑战”——报销云系统还没上线的公司里，这张发票、那张机票，全靠人工粘贴、核对、审批、录入，一不小心就是两三天“卡在流程里”的积压。

说来也巧，每到月末，公司行政楼的灯光总是亮得格外久。小钱是某长三角制造业企业的行政专员，就在上周五，她又在加班核对158张纸质发票，有车票、酒店发票、餐饮凭证，甚至还包括一张客户随手给的“喝茶费”收据——不是电子票，也不是报销单上标准格式的。她翻了半天，发现这张“喝茶费”收据上连开票单位都没有，更别提税号了。

说来也巧，上个月底，我去拜访一家位于杭州的中型科技企业，刚走进他们的财务办公室，就听见打印机不断吐出纸张，几位财务同事背对着门低头核账。一问才知道，又到报销周期了——一周内收到近300张纸质发票，50多位员工分批次提交，报销单填写错误率接近四成。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——发票核对慢、报销流程长、员工怨声载道，在每一家中大型企业里，都像一场周期性发作的“财务流感”。

说来也巧，每次谈到“报销入账归档”这六个字，我们总会听到一个近乎统一的叹息：“又到月末了。”