说来也巧，每次到月底，企业财务部的灯光就特别亮。不是加班，是“在等报销”。尤其在我们走访的几家成长型科技公司里，这个场景几乎成了年度仪式——差旅审批、发票收集、系统录入、人工核对，六七天里，一个普通大区经理的差旅单就可能“漂流”在五六个系统之间。

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——报表没出，流程卡着，报销人还在“等审批”，而出差员工早已把发票扔在抽屉最底层。

又到月末，上海宝山区某科技企业财务总监林默的办公室灯光依旧亮着，桌上堆满了差旅票据、报销单和审批红章。他轻轻揉了揉太阳穴，“这已经是本月第三次凌晨三点还在处理报销流了。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——你家的财务团队是不是也常被报销流程围攻？桌面上堆满纸质票据，系统里反复提交补录，审批流卡在某个环节不动如山……说来也巧，上个月在杭州一家中型科技公司做调研时，一位财务总监跟我说：“我们每个月最怕的不是项目延期，而是报销高峰期。”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标——二十多份差旅报销单，五花八门的发票，跨三天在不同平台申请消费，还有一两条“司机误判路况导致停车费超标”的备注。说来也巧，就在上个月，我走访了苏州一家做智能制造的中型企业，财务主管李姐跟我说：“上个月报销周期平均花了11天，新人离职前还追着我要结算，最后自己垫了七八千块。”眼底的疲惫，比电脑屏幕的蓝光还刺眼。

说来也巧，每到月底的周五，上海虹桥某科技园区的办公楼里，总能听见电梯“叮”的一声，伴随着一阵匆忙的脚步和纸张的翻动声。那是财务团队又一次深夜加班的开始。

说来也巧，又到月底，写字楼的灯光几乎成了“报警灯”——财务部的灯，总是比其他部门亮得更久。在深圳南山的一家头部智能硬件企业里，90后财务总监李婷，习惯于在晨会前处理完全部报销推送，她说：“我们组每月要核对近200张差旅单，光是‘是否超标准’‘发票是否齐全’这些基础判断，就要花去整整两天。”

说来也巧，每到月末，各大企业的财务部门总会陷入一种“节日式”的忙碌——不是因为节日，而是因为差旅报销高峰期的到来。就在上周，笔者走访了一家位于杭州的跨境电商公司，一位90后财务主管小林向我倒苦水：“这周我平均每天处理60+笔报销单，有一半是重复上传、发票模糊、分类错误，最头疼的是，经常半夜收到销售同事的补票请求——不是因为忘贴票，而是钱到账了才发现没填报销单！”

又到月末，财务部的灯光再次亮至深夜。这熟悉的场景，几乎成了衡量企业运营效率的一个隐性指标。

说来也巧，每到月底，我总会接到财务同事的“电话预警”：报销单堆积如山，审批卡在某个环节，差旅明细对不上，员工抱怨“钱到账太慢”。这几乎成了很多中型企业解不开的循环——不是成本高，而是流程堵。