说起来你可能不信，就在上个月，我拜访了一家华南地区的制造业企业。走进他们的财务共享中心，眼前的景象让我印象深刻：二十多人的财务团队挤在开放式办公区，桌上堆满了各种报销单据和发票，角落里还放着一台老式的扫描仪。财务总监周总苦笑着告诉我："我们这套流程，五年没变过了。"

上周，我在深圳一家中型科技企业走访时，看到了一幅令人深思的场景：财务部角落里堆积如山的报销单据，年轻的财务专员小陈正埋头在一堆发票中，手动录入系统。她时不时要停下来打电话核对信息，或者因为发票模糊不清而皱起眉头。这让我想起多年前走访过的许多企业，虽然建立了财务共享中心，但实际运作效率却远未达到预期。

上个月，我拜访了一家快速成长的科技企业。踏进他们财务部时，正赶上午餐时间，却看到近半工位还坐着人。负责财务共享中心的严经理一边快速扒着盒饭，一边盯着屏幕上密密麻麻的报销单——这画面，让我想起了多年前自己管财务时的状态。

记得去年拜访客户，在深圳一家中型制造企业的财务部看到这样一个场景：小赵，企业新来的会计专员，正对着桌上堆积如山的报销单发愁。每张单据都要手工录入系统，核对发票真伪，检查是否符合公司差旅政策。这样的画面，我在很多企业都见过。

上周三晚上9点，我路过一家客户公司的财务部，灯还亮着。推门进去，看到财务总监陈总正和几个同事围着一堆报销单忙活。"月底了，又要熬几个通宵，"她苦笑着对我说，"光这个月就有近2000张报销单等着审核，还不算对公付款和账务处理。"

还记得去年拜访的一家快速成长的科技公司，财务总监罗总指着角落里堆成小山的报销单，苦笑着对我说："说实话，我们这个月已经有三名财务专员因为加班太多提出了离职，共享中心变成了'加班中心'。"这句话至今让我印象深刻，因为我看到的不只是一家企业的困扰，而是整个行业面临的共性挑战。

我记得很清楚，上周三下午四点，我约了陈总在他们公司楼下咖啡厅见面。这位四十出头、头发已经略显稀疏的财务总监，是某家快速成长的科技企业的核心管理者。他坐下第一句话就是："我们现在这个财务共享中心，说是个'中心'，倒不如说是个'问题中心'。"

上周我去拜访一家制造业客户，正好碰上他们的财务共享中心负责人沈总在发火。不是因为员工犯错，而是因为一份简单的差旅报销单，已经在系统里流转了快两周。"我们建共享中心本来是为了提效，但现在看起来，不过是把分散在各个分支机构的低效，集中到了一个地方统一低效罢了。"沈总苦笑着对我说。

我记得去年拜访一家制造业企业时，他们的财务总监陶总给我看了他们财务部门的日常——堆积如山的报销单据、数十个分公司传过来的格式各异的Excel表格、还有因为流程不清导致的员工重复提交。陶总苦笑着说："我们建这个财务共享中心系统，本来是想提高效率，现在倒好，处理内部协调的时间比处理业务的时间还多。"

上周我去拜访一位老客户，刚走进财务部就被眼前的景象怔住了——角落里堆着半人高的报销单据，几个年轻的会计正埋头苦干，桌上散落着计算器和各类票据。财务总监陈总苦笑着对我说："你看，这就是我们现在的日常。每个月处理近两千张报销单，光是审核就要耗掉团队大半精力。"