上周三下午四点，我又一次在客户办公室看到了那个熟悉的场景：财务部门口排起了队，几个员工手里攥着皱巴巴的发票，脸上写着焦急和无奈。财务部的小孙一边核对着发票信息，一边在Excel表格和财务系统间来回切换，额头上渗出了细密的汗珠。

我记得去年走访一家客户时，推开财务部的门，首先看到的不是忙碌的员工，而是办公桌旁边几乎齐腰高的报销单纸堆。财务总监吴总苦笑着告诉我：“小王，我们上个月光是处理差旅报销，就用了近800个工时，还有大约5%的单据因为票据问题被打回重填。说实话，我的团队快被这些纸片淹没了。”

我上周拜访了一家华南地区的制造业企业，财务总监李总给我看了他们财务部门的日常——十几个财务人员埋首在堆积如山的票据中，办公桌上贴着各种颜色的便签纸，标记着不同部门的报销单。李总苦笑着说："我们公司去年营收增长近30%，但财务部门反而增加了3个人。每个月关账那几天，整个部门都得加班到深夜。"

上周我在南京走访一家中型制造企业，财务总监严总向我展示了他们办公室里堆积如山的报销单据。"你看看，"他苦笑着指了指墙角那几大箱待审的票据，"我们专门安排了两个人全职负责票据审核，但这活儿真是吃力不讨好。"严总道出了许多企业共同的痛点——财务共享系统中心的建设远没有想象中那么简单。

我还记得上周去拜访一家客户时的场景。推开财务部的门，最显眼的不是现代化的办公设备，而是墙角那摞近半米高的报销单据。财务部的小周正埋首其中，手边放着计算器和已经冷掉的咖啡。"今天已经核了80多张票了，"她苦笑着对我说，"还有这么多等着呢。"

记得上个月拜访一家制造业客户，晚上九点多经过他们财务部，灯光还亮着。透过玻璃门，我看见财务总监陈总正带着三四个人围着一堆单据忙碌。桌上散落着各种发票、差旅申请表、报销单，打印机还在不停吞吐。我敲门进去，陈总抬头苦笑："又到月底报销高峰，这个月有近两千份报销单要处理，估计今晚又要到凌晨了。"

上周我去拜访一家制造业客户，在他们财务部门看到了这样一幕：三个财务人员正埋在一堆报销单里，手里拿着计算器不停地敲打，桌上还散落着各种发票和审批单。财务刘经理苦笑着告诉我："光是上个月，我们就处理了近2000份报销申请，其中因为填写不规范被打回去重新提交的就有300多份。最夸张的一次，有位销售同事的差旅报销单来回折腾了四趟，前后花了近三周时间。"

我还记得去年在北京见柳总时的场景。晚上九点，他还在办公室里，桌上堆着半米高的报销单。这位在某知名消费品企业任职十五年的财务总监苦笑着说："现在最怕月初和月末，业务部门催报销，财务团队天天加班，可差错率还是居高不下。"

上周我在一家制造业企业做调研，碰巧遇见财务部的小孙。那会儿已经晚上八点多了，偌大的办公室只剩下她一个人，面前还堆着半人高的报销单。见我进来，她苦笑着指了指手边的计算器："陈总监，这已经是这周第三次加班到这时候了，光是复核这些票面信息就够我喝一壶的。"

上周我在一家制造业企业的财务部门，看到出纳小周正埋头在一堆发票和报销单里。她桌上摆着三台计算器，屏幕上的Excel表格开到了第20多个标签页，旁边还有半杯已经凉透的咖啡。这一幕让我想起了十多年前我刚入行时的情景——这么多年过去了，许多企业的财务共享和管理方式，本质上竟然没什么改变。